北京球民策体育文化有限()公司是中国台球庞卫国先生亲手策划、全资创建的一家专业台球运动推广公司，公司于2008年7月1日成立,主要致力于台球赛事的策划与执行、球员培训、球员经纪、球动力台球俱乐部连锁加盟、台球文化刊物编辑与发行等相关业务，是目前中国一家以市场化手段将台球运动与市场营销相结合的体育公司。
公司将以推动中国台球运动职业化为企业使命，为社会企业投身中国体育事业创造契机，为台球运动的永续发展创造更加宽松的经济环境。
庞卫国先生是中国台球伟大的运动员之一，是个进入世界排名前128位的中国大陆台球运动员，连续四年中国职业排名，是中国台球杰出的领军人物，在其职业生涯中取得过无数辉煌的成绩。为国家嬴得了无尽的荣誉，为以丁俊晖为代表的下一代青年人指明了前进努力的方向。
董事长兼总经理刘小清先生是国内的市场营销人士，体育界职业经理人，更是中国台球俱乐部经营管理。先后涉足服装、建材、体育等多个行业，在各个领域均创造出令人瞩目的成绩。在营销市场的多年切身经历与摸索总结，培养了他在商海中敏锐的嗅觉。因“思维独特，善于创新”，被业内人士戏称为诡异策划人。超10年的台球俱乐部经营管理实践，更是为刘小清先生的台球服务市场策划提供了事实依据，在台球悄然走热的今天，刘小清成为了国内首批闯入台球领域的营销专家。以下就是刘小清先生对台球行业的独特见解！
台球厅并不等于台球俱乐部
1.
台球厅是一个提供给台球爱好者打台球的运动场馆，而台球俱乐部则是一个以台球休闲为基础的综合性娱乐场所。
2.
台球厅的客户范围仅仅为台球爱好者，而台球俱乐部的客户范围则包括台球爱好者与他们的朋友！
3.
台球俱乐部其实就是经过了效益综合开发与边缘市场挖掘的台球厅！
4.
台球厅都是在瓜分市场蛋糕，而俱乐部是在做市场蛋糕与抢市场蛋糕！
5.
台球厅在市场饱和状态下走向破产，台球俱乐部永远担当行业领头羊！
传统老板的服务员永远都是成本 智慧老板的服务员将转化为资本
1.
传统老板把品行不良的服务员当作教训，处处设防，制度森严，劳资关系相背，服务员拿多少钱使多大劲，工作死板，厅堂冷清，投资收益入不敷出！
2.
智慧老板把品行不良的服务员当作意外，广施仁政，管理人性，劳资关系和谐，服务员受激励做主人，群智群策，操心尽力，投资收益利人利己！
3.
传统老板在俱乐部里的私人朋友是贡献的会员，智慧老板在俱乐部里的私人朋友是的员工!
四点之外才能确保投资的成功
几乎所有投资台球的人都会认为，一个台球俱乐部经营成败取决于四点：
1.
地理位置
2.
专业设备
3.
环境格局
4.
周到服务
然而事实上这四点是所有竞争对手都明白的道理，也是很容易被后来者超越的现实目标，这样的俱乐部依旧没有摆脱市场风险，盈利的秘诀其实在此四点之外。
团队决定效益
如果一个俱乐部的服务团队是由一群卖保险的业务员组成，另外一个俱乐部的服务团队是一群做保洁的服务员组成，那么在市场竞争中前者将把后者彻底吞并。可是台球俱乐部毕竟是一个社会基层的服务行业，工资待遇水平不可能会对能力的员工形成吸引力，那么该如何使用与竞争对手相同的经济成本，打造出远远超越对手的服务团队，这是一个台球俱乐部一定要学会解决的问题！