有句古语，叫登高而望远，其意并非号召人们都来望远，而是告诉我们，如欲望远，必须先登高。望远是目标，但登高才是手段。
引用到今天的企业管理中，那就是必须静下心来，夯实基础的管理。基础越垒越实，越垒越高，自然就能望得更远看得更清。企业必须有远见，但获得远见的前提必须要有自己的良好的管理基础。这种远见不是听自别人的指点和传授，而是要来自企业自己的领悟；这种基础也不是站在别人的肩膀上，必须实实在在来自点点滴滴的积累。
今天，仍旧有一些企业的管理者和领路人不明白这样的道理。他们迷恋于美轮美奂的空中楼阁，折服于光怪陆离的管理高论。除了一阵鸡血式的心旌摇荡和激情满怀之后，剩下的只能是对下属跟不上自己步伐的慨叹。
成长中的企业需要的是降低成本和提率，发展期的企业才需要战略和方向，而只有成熟的企业才会去考虑文化和传承。脱离了企业当前的发展阶段，而追求一些华而不实的东西，无异于本末倒置。
远见质量技术由两位来自全球知名管理技术服务机构的专业人士离职创办，囊括了一大批长期在企业工作，具有深厚的解决基础问题的能力和经验，同时又有相同价值观的专业人士合作发展。致力于为企业提供基础问题的诊断、辅导和培训。
取名远见，意为真正的远见者，目标或许在远方，但目光一定是照亮着脚下攀登的每一步。
此记，是为公司简介，也作为远见公司的价值观，与所有有远见的人共勉。