首先，请允许我来给大家讲一段小故事：
一个渔民，有摇着船出去捕鱼。他一边摇船一边仔细地观察水面上的气泡，他父亲曾经告诉过他，如果水面上的气泡很多，那就说明水里有鱼群。突然，他发现了一片看起来很象他父亲经常跟他描述的鲤鱼群气泡。于是，他就拿起鱼网准备撒下去。可刚要撒网，他心里却又开始打鼓了。他觉得在尚未弄清楚水里到底有没有鱼群前，是不该胡乱撒网的。
可怎么才能真正地弄清楚水里到底有没有鲤鱼群呢？
为此，他决定跳下水去看一个究竟。当他潜到水底时，他发现那里确实有一个很大的鱼群，于是就立即爬上船来把网撒了下去。可奇怪的是，当他把网收上来时，却又发现鱼网里空空如也，就连一条小鱼儿都没有。他百思不得其解，弄不明白这么认真地撒下去的一网，怎么就没能捕到一条鱼呢？
其中的奥妙，我相信聪明的各位都已经明白了。其实，就在他跳下水再爬上船的时候，那群鱼就已经受惊逃掉了。这个可笑的渔民，居然不知道只要撒下网去就能马上弄明白水里到底有没有鱼群，却还非得跳下去看个究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊状态下，要大胆地凭着感觉进行尝试，而尝试的结果又恰恰就是验证当初的感觉是否正确的依据。
那么，在现实的生活中，有没有这样的人和事呢？我们且来看一看吧：
镜头之一：
一职员进来向总经理报告道：老总，小布什今天已经下令攻打伊拉克了。据此分析，我们认为明天的石油价格会暴涨，您看我们是否立即买进？老总皱了皱眉头说：你这人就是不踏实，还没弄明白明天石油是否真会涨价呢，就马上要买进了？那万一明天不涨价的话怎么办呢？我看还是等到明天真涨价了后再说吧。
第二天，石油价格果然暴涨，老总急忙叫来那职员吩咐道：快以每桶90美元的价格大量买进！职员回答道：可是，老总，现在已经突破99美元一桶的大关了呀！顿了顿，职员又补充道：但据我分析认为，明天还会继续暴涨，所以，现在即使以99美元／桶的价格买进来的话，我们也不会吃亏的。老总皱着眉紧紧地盯着那职员骂道：我说了多少次了，做人要踏实一点，可你就是不听！你难道真有这么大的本事能保证明天一定会继续暴涨吗？还是等明天看明白了后再决定吧。职员灰溜溜地出去了。次日，石油价格继续暴涨，而这个公司依然没能如愿地买进
镜头之二：
某教授正在一家私营企业进行指导，他拿着一堆资料对董事长说：老板呀，据我调查所知，现在国内生产同类电扇、取暖器和电熨斗的家电企业已经很多了，但绝大多数都是没有名气的杂牌产品。从理论上讲，任何行业都必定会经历一个由货源紧缺的新生期到泛滥成灾的发展期、再到主导的成熟期的发展过程的。显然，现在国内的小家电产业已经进入了货品繁多、鱼龙混杂的恶性竞争年代。在这种情况下，如果我们能提前做好品牌建设工作的话，那么，就能抢先挤入队伍了。这样一来，等到几年后杂牌纷纷退出市场的时候，我们就能占据主导地位了。董事长听了后敲了敲桌子说：教授呀，您所说的这一切都很对。可是我们眼前还只是一家不起眼的私营小厂呀，您刚才所说的那一套，只适用于大型企业，所以，我看还是等到我们发展成大企业后，您再来帮我们搞品牌建设吧。十年后，教授故地重游，发现那家私营工厂已经倒闭了。
镜头之三：
某顾问正在一家老宁波小吃连锁店做指导工作，他指着门口肮脏的垃圾堆对店经理说：一家美食店的工作，是从门外开始的。因为顾客都是从门外走进来的。经理答：您说得很对，可门外的卫生并不归我们管、归环卫部门管呀。而环卫工人们是只听他们领导的却不听我们的。所以，要做到这一点真是很难呀。这样吧，等到我们发展成品牌、有资格面见市长后，再找机会把这问题向上提一提吧。接着，顾问又指着乱摊在一张桌子上的餐具说：餐具不但要洗得干净，更要放得整齐。象这样乱摊着的餐具，怎么能引起顾客们的食欲呢？经理答：您说得没错，每天刚刚开始时，我们都把餐具洗得干干净净、又放得整整齐齐的。可一经顾客的手之后，就马上又乱糟糟了。
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