章：基地建设
一、现代智能化田间管理与运用
科学规范现有土地资源，整合主要的四个自然屯、以村为基础振兴村种植绿色无公害稻米及蔬菜。开发绿色田间旅游项目，河道、水渠、相配趁，实行区域化垄断。
搞好合作社在村屯的形象，设立几个行政代表下屯工作，辅助合作社的田间管理给与配合对建设基地一体化作出的维护，实施上下级关系带动村民增收致富，同时改革农民以往传统思想，给予技术上和精神上的支持，和基地绿色无公害食品融为一体，打造农场级合作社基地，为基地旅游打下良好基础
二、田间管理人才的运用
以村为基础特设立合作社基层管理者村长带动村民实行订单制垄断，下屯管理者以屯长为首任实施订单化管理，村长垄断屯长管理上下级分工明确，并能得到村民对建设合作社基地的信心和决心，争取乡里市里的支持成为民乐乡的重点基地工程。
三、基地观光项目
现代经济逐步倾向于农业，而当今农业并没有实施现代化经营的运用，从而导致年复一年。
开发基地旅游不但能提高城乡建设，也可以为更多百姓造福、为商家牟利。提高基地在消费者心里的知名度增加市场份额，提升品牌效益。结合专营店与合作社会员制政策，定期和不定期的对外宣传，开设基地一日游项目，免费班车接送，实名制会员，可以现场订单订购，提供良好的物流配送服务。从开春到秋收期间可以实施代耕项目，代种、代管、代送。反订单管理，按每平方、每一公斤计算收取相应的代耕费用，给予良好的信誉度提高知名度。
第二章：合作社的运作
一、合作社理念
合作社是以法人代表形式拟定合作方案，在有利村屯范围之内搞绿色种植，带领农民增收创效益为己任，发展现代化农业，从散户种植到合作社，农村到城市发展思路的对接，田间管理一体化、科学种田一体化、市场销售一体化。合作社负责成员间的水稻种植，组织采购，供应成员所需的生产资料；提供本社成员间产品的运输、储藏、销售的服务；开展与水稻种植经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务。
二、发展方向与优势
合作社占据稻业的优势；有自己的合作社成员，成员和社之间互相沟通互相扶持，可以种出合作社理想的优质水稻，以基地为称号杜绝收购一词。同时可以销售原粮，给合作社基地带来更大的效益。
第三章：市场营销
一、组织销售团队，从各个角度抓起销售，网络、店中店、团购、专营店等等。主要针对加盟商的销售，搞好伙伴关系，促使加盟者对合作社的信心，让他们成为合作社一员，用超前的思路引领全局，使产品在各个地域的口碑增加，市场销售份额逐年增长，利用良好条件给予销售精英表彰鼓励，在必要时可以招几个级别的代理商来维护市场，适当的做出有力的宣传活动提高自有品牌的良好形象。
二、合作社原粮销售，联系全国各地的米业公司，商贸公司，批发正宗稻花香原粮市场缺口大，中间环节少，为各大集团米业公司做代耕业务，完成基地原粮的销售问题。
代理一款小型鲜米机，在直营店内展示，经过筛选的原粮做配套，走进百姓生活之中，做出实施新鲜，现磨现吃的家庭概念。配比基地代耕项目在销售上又多了一条风景线。