尽管回收逻辑清晰，但目前全球布料回收率仅 13%（其余 87% 被填埋或焚烧），核心瓶颈集中在 3 个方面：

回收体系不完善，“上游散、下游乱”

居民端：缺乏统一的回收渠道（中国家庭旧衣回收率不足 10%，多混入生活垃圾）；

商业端：库存布料分散在中小厂商（如长三角、珠三角的小型服装厂），收集成本高（运输成本占回收总成本的 30%）。

解决方向：政府推动 “社区回收点 + 品牌门店回收” 结合（如中国部分城市将旧衣回收纳入垃圾分类体系，H&M 门店回收旧衣可兑换折扣券），并通过 “回收联盟” 整合分散资源（如欧盟的 “Textile Exchange” 组织，连接 2000 + 企业共享回收网络）。

技术成本高，再生面料性价比不足

化学再生成本是原生化纤的 1.5 倍，物理再生面料品质低（限制应用场景），导致品牌使用意愿低（仅 10% 的快时尚品牌再生面料占比超过 5%）。

解决方向：技术迭代降低成本（如中科院研发的 “超临界 CO₂溶解法”，处理涤纶的成本降低 40%）；政策补贴（如欧盟对再生面料企业减免 20% 增值税）。

消费者认知与市场信任度低

部分消费者认为 “再生面料 = 劣质”，或担心旧衣回收后的卫生问题（实际正规回收会经过 6 道工序，远超国家标准）。

解决方向：品牌透明化回收流程（如 Levi's 在官网展示再生面料的来源和处理过程）；通过 “环保认证”（如 GRS 全球回收标准）建立信任（带 GRS 认证的再生面料溢价可达 10%-15%）。