坚持香烟供需平衡既是解决问题的要害，也是持续发力的重点。一方面，不能忽视外部改变，沉浸在景色独好当中。不能只管行业目标美观，只重视眼前目标美观，对外部新情况新改变新问题视而不见、无动于衷。特别经过三年疫情往后，外部改变的传导效应是实时的、即时的，消费才能、消费志愿、消费场景改变所带来的影响直接而敏捷，继结构增加乏力之后，很快就蔓延到销量的收缩，形成了销量与结构的两层压力。更重要的是——这种实时性、即时性——意味着留给我们缓冲的时刻、腾挪的空间、回旋的地步大大压缩，原来可以有至少半年的时刻来分析、研判环境改变、采取措施，在针对性、提前量两个方面都有保证，现在没有那么多时刻、空间来墨守成规、不慌不忙地来调整应对，容错时刻、空间的压缩在另外一个层面是对技能才能的更高要求，也便是运行调控的预见性、针对性。另一方面，在连续坚持较长时刻的安稳增加之后，站在很高的增加基数之上，现在不只要重视眼前的一时快慢，更加需要高枕无忧、未雨绸缪考虑未来的发展方向、增加空间，特别面对销量的见顶和结构空间的趋紧，要坚持更长时期的「合理增速」，建立更长周期的「贵在持续」，就必须充分认识、系统策划安稳需求的现实性与撬动新消费的战略性。