海南永华建筑安装工程有限公司具有良好的人力资源管理机制，以人为本，以团结、激励、务实、创新的凝聚力。聚集了一批专业齐全，经验丰富、思维敏捷的工程技术人员和经营管理人员500人。

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企业精神：求实、创新、拼搏、奉献

发展战略：立足全国、服务全国、跻身世界

建筑工程分部包括：地基与基础（9个子分部）、主体结构（6个子分部）、建筑装饰装修（10个子分部）、建筑屋面（5个子分部）、建筑给水排水及采暖（10个子分部）、建筑电气（7个子分部）、智能建筑（10个子分部）、通风与空调（7个子分部）、电梯（3个子分部）、建筑节能工程。建筑工程的划分是按照单位工程→分部工程→子分部工程→分项工程→检验批来划分的。

高层建筑安装施工分多个阶段进行，涉及多个专业的施工人员。管理人员必须了解各专业施工的基本特征，能够合理、有序、有效地安排各专业施工人员进行交叉施工。高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程的有机组成部分，其施工质量直接影响建筑工程的质量。抓好质量管理是创建 工程的基础。防止安装工程出现质量问题，加强预留、预埋阶段质量管理，在设计交底图纸会审、施工技术交底图纸会审、施工技术交底等阶段抓好前期质量管理，强化过程管理，为后期施工奠定基础。一般来说，给排水和暖气施工阶段性较强、周期较长，电气施工阶段性较弱、系统性强、周期长，通风施工阶段性强、周期较短，设备智能化等施工区域性强、周期短。从技术方面来看，一定要把好熟悉图纸、认真会审的关口。

在建筑行业的发展离不开高层钢结构工程建筑的施工技术及其质量管理，合理的施工技术、科学的质量管理不仅能大幅度地提高高层钢结构建筑建设的目标价值，还能有效地推动建筑行业的健康发展。加强高层钢结构施工的工序控制：高层钢结构施工工序控制点的涉及面相对较广，因此，在进行工序点的选择及控制时，应当根据项目特点、重要性、复杂程度、精度及质量标准等加以确定。一般来说，控制点应当设立在关键的部位，同时，对于如构件焊接等容易出现质量问题的工序应当采取相应的控制方法及防范措施，从而对其施工工序质量进行有效的控制。