问：如何看待未来Facebook和TK的竞争？
答：如果单看短视频这一个赛道，我觉得Facebook已经很难和TK做竞争了。
但如果我们看全局，字节跳动在海外就暂时只有一个火爆单品，那它整个生态是不完整的，搭建起来需要很多时间，所以当下Facebook在竞争中还是优势方，并且拥有足够的时间，构建自己的防御体系。
问：如何看待政府部门对TK的监管？
答：这个很难预测，因为近两年我们环顾整个世界，大家其实都是在往国际化的反方向走，这是科技从业者不想看到的。
比如现在的印度，前两天应该大家也都知道，印度有一次对国内互联网企业的封杀，那美国会不会也这么做，我觉得在座各位都不敢把话说的特别。
但我知道以及相信，字节跳动这家公司是一个能持续输出优质产品的公司，和那种靠一个产品火的公司是不太一样的，比如说国内的滴滴打车，也就是一个小巨头，还有Zoom，你不会期待它们在五年内做出第二个很爆款的产品。
问：短视频变现能力与直播信息流相比，是否更好或更长？
我的角度和这个提问的人可能不太一样。
我觉得，短视频和直播它不是一个对比关系，这个观点可能和很多人都不太一样，我是这样理解的：
短视频是做直播的一个大前提，因为如果你单纯做直播平台，购买用户成本是非常高的，而短视频是一个内容平台，它本身是吸引做内容用户的，然后再通过漏斗模型把一些内容用户变成直播用户，这样它获得用户的成本相对来说就低了很多很多。
另一方面，我觉得单纯做直播从粘性来讲也不太行，B端C端粘性都不太行。
主播大家挖来挖去，成本也越来越高，蕞后搞到天价，然后主播一走观众也走，但内容平台就不一样，如果你挖走一个Bilibili的up主，那他的粉丝，他的整个历史还依旧都在这个平台上，你想挖走他就很难。
所以我们看国内整个趋势，独立的直播平台会越来越少，那些以前很有名的直播平台在国内会越来越差，很多平台逐渐跑到海外去发展，因为在海外还有这样时间窗口期在。
所以我们要讨论的并不是短视频和直播谁的变现能力更好或更差，而是把短视频这个事做成了，后面做直播就会变得好做很多。
问：您做up主除了获得一众粉丝，对你自身和创业有哪些意想不到的收获？
我蕞看重的不是收获粉丝，而是业内人士对我的认可。
现在我们拿整个商业社会来说，厉害的人很多，所以怎么能让别人在有合适机会的时候想到你，那你得到的机会就比人多了很多，那我觉得自媒体就是一个很好的方法。
现在在国内、在海外，很多人做互联网的事都会和我联系一下，我这边也得到了很多合作机会、资源，这些都是对我来说很大的收获。
问：国际化产品本地化内容是否是国内公司出海的惟一出路？
这句话我们可以拆开来看，首先是国际化的产品。
我觉得出海不一定要做国际化产品，这是美国和国内创业者的一个思维惯性，因为美国和国内特点就是他们本国就是一个非常大的单一市场，中美大公司不会专门为一个小国来定制专门的产品，因为就算做得好，这对公司的市值和估值提升也不大，那么在这样思维方式下，中美两国其实都更倾向于做国际化的产品。
但现在竞争越来越激烈，整个市场可以操作空间越来越小，那我觉得是可以为一些特定的国家或是地区来做专门的产品的。
比如说我认识的人里面，就有人在非洲做支付业务，在中东做语音社交这一块，在印度为当地妇女群体做电商相关产品，所以做一个国际化产品并不是惟一的出路。
另外本地化的内容也不是惟一出路，我个人作为一个做出海的创业者，我更多考虑的是这些小国家它有哪些特性？这些特性会催生哪些比较特殊的需求？更多的是从这些方面来想，就并不会一开始就想我要做一个国际化的东西，或者本地化内容。
问：为什么Facebook没有成功收购Musical.ly？
当时想买Musical.ly的人还蛮多的，我听说当时腾讯也想买Musical.ly，后来也错过了。
对短视频这个事，其实各个巨头都不是很坚定的看好，我觉得这也是很重要的原因之一，我记得腾讯还是阿里，有一个层级挺高的一个人，他曾经就下过断言，他觉得短视频这个事做不起来的。
后来就做起来了，这个人在公司内部受到的评价也没那么高了，其实当时正好是移动互联网蓬勃发展的时候，昙花一现的产品非常多，所以很多人都以为短视频也是转瞬即逝的烟花，但说到底，还是从前瞻性上并没有把这事看这么透。
出海浪潮曾经造就一批财富神话，在不少人眼里，TK 电商是下一艘即将起航的巨舶。大船还在建造，希望占据先机的人们已经涌入。
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