作为潮流零售新玩家，KK 采用买断制向品牌供应商直采，并不再收取中后台费用。而支撑着 KK 集团探索商业模式革新的是其科技赋能选品，以及终用大数据来决策。
值得注意的是，KK 集团的选品，不由高管决定，而是由大数据决定。KK 集团的技术工程师团队庞大，数据团队负责相关数据化和智能化的技术支持，为其实现数据驱动的产品制提供支持与保障。这种机制既发挥了买手的主观能动性，又避免了采购过程中可能出现的腐败行为，实现了优质商品的有效上架。
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