短租：按叉车的实际作业量收费。双方确定收费标准和服务条款。
长租：以月为租赁结算单位。我们仅提供叉车和叉车正常使用所需的维修保养，其余的由承租方负责。
包业务制：我们提供叉车、司机、燃油、叉车的维修和保养等。以月为结算单位。不需多次寻找供应商及谈价。
项目承包：对仓储、物流项目进行总承包，由我们提供项目负责人、叉车、司机、燃油、搬运人员等，以实现企业的精简管理。
以租代购：由用车单位指定叉车品牌、型号，由我公司负责购买，再租给用车单位使用，双方约定租金和租期以及维修保养等相关事宜，在租赁期满后，叉车的所有权归租赁者所有。
回购返租：为省却企业的维修、管理和成本等，专注企业的核心业务，可将企业的叉车设备经评估由我们购回，然后租赁更合适的叉车，以实现企业技术更新，适应企业的发展需要。
叉车行业有很多专业知识，我们需要慢慢了解。在市场营销方面也有很多技巧。让人头疼的是价格竞争。价格是决定交易能否达成的关键问题。任何销售都离不开价格谈判。质量决定价值，价值决定价格，每个产品的价格定位都离不开这三个方面。厂商也在此基础上对自己的产品做出合理的价格定位。一般来说，企业定价有一个“定价目标”。定价目标是企业在为其生产经营的产品定价时，自觉要求达到的目标和标准。它是指导企业进行价格决策的主要因素。定价目标取决于企业的总体目标。不同行业的企业、同一行业的不同企业、同一企业在不同时期、不同市场条件下可能有不同的定价目标。
一般企业的定价目标有三种：获取利润、增加市场份额、应对和防止竞争。作为销售人员，是按照企业定价销售产品，而不是要求企业制定有利于自身销售的价格。定价应以企业的目标为基础。好的推销员做价格，而不是抱怨。制定价格是为了能够更好地控制价格，不做低价，不做高价。价格控制能力是销售人员销售水平的直接反映。
每个推销员都会抱怨销售过程中的问题是价格竞争。实际上，同行之间的竞争有两种，一种是价格竞争，另一种是非价格竞争。价格竞争是一种通过降价使顾客获得同样满意的竞争。非价格竞争是价值竞争，是指为顾客提供更好、更具特色或更具适应性的产品和服务的竞争。
您是否曾经考虑过租用叉车？
选择租赁的理由：
省钱
· 小额分期付款替代大笔现金一次性投入，避免大量流动资金沉淀在固定资产投资中；
· 无须另外的抵押或担保，轻松快速取得相当于设备全款的中场期“贷款”，节省融资成本；
· 租金可作为当期营运费用在税前抵扣，从而获得节税的好处；
· 表外融资，合理“美化”财务报表，优化财务结构；
· 租金的固定性可以规避通货膨胀和汇率变动等方面的风险。
省事
· 轻松通过租赁实现技术更新；
· 租金属营运费用的支出，相比采购，内部决策程序更为简单；
· 便于资金预算编制，简化财务核算程序。
省心
· 租赁服务中所包括的全面保修保养服务，可免除客户的一切后顾之忧，确保设备一直处于良好的工作状态，有利于承租人专注其 核心产业；
· 使用租赁服务无需配备维修人员，无需设备管理，节省承租人在设备维护、维修和管理上的人力物力；
· 租期相对于设备的经济寿命而言较短，从而避免设备的技术陈旧风险。
1.半电动叉车的使用寿命跟它本身的零部件有着很大的关系，除了叉车的蓄电池外，还跟电器元件等息息相关。此外，保养也影响着，经常保养的使用寿命必然是要比疏忽保养的要长得多。
2.全电动叉车的使用寿命则主要是蓄电池的年限，如果使用的是国产蓄电池的话，放电次数一般在500~600之间。使用的是进口蓄电池的话，放电次数一般比国产蓄电池多一倍左右，但也没多到哪去。
3.新买的电动叉车，电瓶使用几个月后应该添加纯净水，以免充电后仍然动力不足。使用2~3年后应该添加电瓶水，让使用时间不至于过短。电瓶正常使用时间在5~6年之间，过了这个期限更换电瓶。
平日里的保养，除了必要的活动关节部位润滑外，电器元件上也是注重定期保养和维护的。
1.定期检查蓄电池的电解液，及时补充蒸馏水，但不宜添加过多，以免电解液溢出，造成意外。
2.充电的时候保持通风良好和无明暗火环境，因为会产生氢气和酸性气体，如果通风不良加上遇到明火，那么将会发生爆炸。充电完成后，应当先关闭充电器后才能拔下插头。电池极柱之间严禁使用任何东西进行连接，以免造成损坏。
3.电池的清洁，如果电池表面不太脏的话，可以使用湿抹布进行擦拭，如果很脏，那么应该将电池从叉车上取下来，用水进行冲洗并让其自然晾干。经常性的清理极柱上面的氧化物和电池盖上的电解液，并保证填充孔塞上的通风孔没有被堵塞。