在我看来，步的准备阶段，是非常重要的。做策划久了，就会发现，什么事情适合做选题策划，很多是可以提前预测到的。比如与名人、重大事件纪念日有关的报道，都是可以提前预知的。这样一来，准备的时间就会充足一些。
如果遇到这一选题涉及到的领域，是自己所不了解的，则需要去快速学习，找相关资料去了解。另外，在准备阶段，也可以请一些专家来做顾问。往往他们依据专业知识会给你一个很清晰的思路，再根据专家提出的框架去找适合的素材，提高效率。
第二部分则是制定阶段，就是内容与形式结合的过程。我个人偏爱用“思维导图”的方式，当你思考一个选题策划时，可以用一张纸和一支笔，想到什么就全都写下来，可能会越写越多，不过写完以后，再在其中去发现他们之间内在的联系，看这种联系符不符合你想要的，如果符合，他们就会组成一个个交集，你便可以根据这个交集来搭建框架。
通常我会用两种方式来处理“思维导图”，种方式是汇集式的，适用一些大选题，因为这类选题通常想到的东西会非常多，而你则需要找到一个小切口，以避免面面俱到，因为那就等于空泛肤浅，只要做足一点就会收到很好的效果。也就是说，“形式大于内容”。比如说年终盘点、纪念日报道，其实任何一家媒体做的主题都是一样的，只在于你用什么形式，选什么内容。
另外一种是放射式的，适用于小选题。比如说一些突发新闻、解释性新闻、行业趋势报道等，这些小选题则需要去放射，需要一些更加发散的思维将其扩大。因为读者希望在这些小选题中能看到更多，所以要把深度和广度都告诉他，在这里，形式就变得不是特别重要，内容则尤为重要。你如果多采访到一个新闻当事人，或者有一个新视角，这有可能胜出其它媒体。
策划有时候是一个人，而更多时候则是一群人，你要让所有执行人员都详细了解，就需要一个非常细的策划案。我觉得一个合格的策划案，要具体到版面所有的重要元素。一般在我的策划案中，我会把栏目名都想好，每块文字多少都标注好，主图、配图、图说什么样，都要写进去，这样执行起来就会非常顺利。
版面上的一个标题，甚至一个LOGO，也会体现出编辑的创意和策划能力，以及这个编辑是不是用心。再比如一个较大的专题操作，大标题的格式是不是统一的，如果不统一，那语式或者出处是不是统一的，小标题也一样，导语的写作，主稿跟附稿的关系，主图和配图的大小比例，包括图说和写作等等这些细节