电子车间计划看板
有了作业计划，就可以完善电子车间计划看板对这些模块的管理。电子车间计划看板是企业信息化建设的重要组成部分。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现更加灵活的生产、更苛刻的质量要求以及具备竞争力的成本优势等目标，只有投资具有成本效益的生产线，使用的科技才能达到。当前，独立的生产线的自动化水平和优化程度已经很高，进一步改进的空间非常有限。而ERP仅局限于总体计划的编制，并没有考虑设备的实际状况和生产线的工艺约束。因而现代化的工业制造型企业需要通过使用技术，联合多个独立的生产线组成一个优化的生产链，并连接基础的自动化级、过程级与管理级。当制程开始，扫描条形码，数据反馈到排程模块，看板状态变为“在制”；制程结束，再次扫描，看板状态变成了“满”；产品被取走，扫描条码，看板1次循环结束，完成品数量相应增加。
最近一直有朋友问我，什么是电子车间计划看板，用上了电子车间计划看板有用吗？电子车间计划看板的别名有：电子车间计划看板，无线/有线电子车间计划看板，电子车间计划看板，暗灯按灯电子车间计划看板，拉灯系统，车间呼叫报警系统。在电子车间计划看板的实际应用中人们发现，由于电子车间计划看板本身功能方面的局限性，也由于IT技术发展阶段的局限性电子车间计划看板并没有很好地实现对供应链下游的管理的客户多样性电子车间计划看板并没有给出良好的解决办法。总之，发生生产异常后，电子车间计划看板会马上发布报警呼叫,通知援助人员马上到现场解决问题，在规定的生产节拍内解决故障并复位系统。否则，将提交更上一层管理人员，采取措施，解决当前问题。同时利用电子车间计划看板可以明确设备的分布情况和状态,实现对设备的跟踪 ，以便及时实施维修，调校。
对仓储物流配送的需求进行实时呼叫,根据呼叫工位、物资、物料部门进行快速响应.因物流配送对生产过程的影响进行实时记录,并统计及生成有关报表分析。系统能通过人工呼叫、质量数据采集系统反馈等方式、确认装配质量、加工质量、协作件质量等质量原因对生产的影响程序.对影响过程和位置进行实时申报,并对造成的总停线情况及分工位情况进行汇总分析及报表统计。在电子车间计划看板中应该可以配置整个车间及各班组的上班、下班、休息、吃饭等时间安排.当预定时间到达,特定音乐响起,电子车间计划看板板上有相应的显示,提醒工作进行特定的活动。在每条生产线的下线点设置产量按钮.产量计数部分含三个按钮,一合格计数按钮,二不良品计数按钮,三确认调整按钮.当下线一个产品时,分别按计数按钮或不良品按钮.工按机显示器上显示的实际下线数增加一个,若发现合格数按钮,则需要按一次合格数后再按确认调整按钮,测会减去一个数量,不良品发生计数错误也按此处理。
可以针对装配原件、装配质量、前道工序造成的缺陷（如涂装等）进行详尽的记录，便于准确分析产品的缺陷，提高产品的整体质量;可以根据工位实际材料的消耗进行补充，提高效率，避免以往依靠经验配料造成的不合理及因为缺料配送造成的停线,换言之：电子车间计划看板实时根据现场的物料消耗进行及时补充。在车间现场和物料存储区设置信息显示板（LED或LCD），实时反应生产线上的电子车间计划看板情况，并指示和分配送料任务的一个辅助系统，一旦有物料供给请求，看板立即做出提示（显示物料名称、型 号、数量、请求工位等信息）。通过共享网络、数据服务器等硬件系统，达到降低投资成本，并可能发挥效益的目的。
一旦指定的产品缺少某种物料时,这时电子车间计划看板被激活,这时显示看板会实时显示具体哪个工位缺少哪些物料,同时系统会把缺料异常问题及时通过声光报警、液晶电子看板、短信通知等通讯方式反馈到指定配送人员,这时仓库配送人员收到异常通知后会及时把所缺物料补上,完成配送后，将对应的呼叫信息进行复位，完成一次配送,这时异常解决,可以直接把问题关闭。通过文档管理和标准控制功能的使用，电子车间计划看板能将产品的加工所需的产品数据、产品标准、工艺规程或相关信息连同作业指令一起送达相应的加工单元，并对活动的过程、结果和环境等进行符合规定要求的信息收集和记录。电子车间计划看板这不仅改善了流程的协同性，改善了产品标准、产品数据、工艺规程等控制的有效程度，也改善了产品生产过程中文档管理符合规定要求的程度。目前，国内企业对电子车间计划看板的需求将呈上升趋势。据了解，目前电子车间计划看板在我国大型企业尤其是企业应用相当普遍。
工厂管理看板就能完全解决这些问题，从而提高工作效率，同时节约生产成本。通过电子车间计划看板能对车间、产线生产的具体情况进行实时监控，及时发现生产过程中存在的问题和浪费现象，然后根据实际情况即时调整生产和运营标准，不仅节省了经济成本，还能提高生产安全性和效率。可视化系统中的看板状态分为3种，分别是空、在制和满。其中“空”表示新需求的产生，“在制”表示生产单元已启动生产，“满”表示看板生产已完成，相当于传统看板已“挂”在了产品上。看板状态的改变，是由生产现场的条形码扫描装置来触发。当制程开始，扫描条形码，数据反馈到排程模块，看板状态变为“在制”；制程结束，再次扫描，看板状态变成了“满”；产品被取走，扫描条码，看板1次循环结束，完成品数量相应增加。
电子车间计划看板是目视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，电子车间计划看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一；它是5s的基本工具。
所谓电子车间计划看板，是采用可视化技术，能实现电子车间计划看板的可视化排程管理和看板状态管理的“信息化”看板，并可以通过看板的状态直观地看到零部件和产品的库存量。电子车间计划看板将精益生产管理与ERP信息系统融合起来，利用图形技术实现“可视的”看板流转过程。电子车间计划看板软件让生产管理人员实时掌握生产进度和发现生产中存在的问题的同时，也可以在服务端自动生成更完善的生产报表，并设置导出Excel表格和打印。系统还可通过软件进行生产的排程（预先输入近期的生产单号和数量等信息），进行生产信息的采集和计算（包括产量，不良品，效率，等…），其他部门的人员（跟单、业务、经理等）也可以通过局域网查看生产线的实时进度，更好的安排下一步电子车间计划看板在实现了传统看板显示生产数据的现场可视化的同时，更进一步的提升了企业的整体形象。
电子车间计划看板软件的管理基础主要体现在设备管理，此处的设备管理主要是设备监控而不是设备停机。通过设备关键参数监控，实时知道设备运行状态，设备停机后及时记录停机原因和停机时间。可以通过分析数据，找到解决办法，从而解决问题，减少停机时间。通过实时计量产品，实时监控设备效率。在电子车间计划看板进行试运行。试运行时既要按原来的手工管理模式进行操作，同时又要按电子车间计划看板的管理模式进行操作。相关业务人员的工作量就会增加，特别是那些需要进行大量人工数据录入的工作岗位，工作量会大大增加，企业管理需要采取相应的对策。电子车间计划看板软件通过计划监控、生产调度，实时传递生产过程数据，来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理，在信息化中起到了核心关键作用。电子车间计划看板系统不仅适用于重复性、稳定性的环境条件下的大批量生产，而且适用于以下环境条件下的多品种、小批量的订单生产。
电子车间计划看板采用图形技术，可以全面、实时地显示各工序看板的实际状态；当现场发生变化时，可以通过良好的人机交互界面，调整看板排程，提高应对的有效性。及时传递操作中的生产作业状态信息，并跟踪处理进度，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。搜集数据，识别问题发生最多的地方，识别生产瓶颈工序，为后期的持续改善提供目标。电子车间计划看板作为生产全过程组织的一个辅助工具，能实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等，就工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行实时的信息传递和管理，对生产全过程构成支撑。电子车间计划看板这不仅改善了流程的协同性，改善了产品标准、产品数据、工艺规程等控制的有效程度，也改善了产品生产过程中文档管理符合规定要求的程度。有助于生产管理人员在时间内发现问题，解决问题。
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