郑州众赢自成立以来公司响应国家一带一路政策号召，面对跨境行业人才需求推出‘校园菁英’计划，对接高校为中国跨境电商领域培育跨境人才；与社会需求完成无缝对接 。我们通过大分析结合自己多年店铺运营经验研发属于自己的跨境电商运营模式，我们拥有完善的培训孵化机制让包括大学生创业，就业，政府扶持电子商务，个人创业，创业公司，中小型供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有快速成长以及获益的机会。
亚马逊库存怎样才能管理好？不造成滞销/缺货的情况？
对于亚马逊卖家来说，库存管理并不轻松，时常发生的产品断货与产品滞销等情况，真是令人头疼不已。
尤其是当产品排名蹭蹭地往上涨，卖家期待着发家致富奔小康时，突然FBA断货..再无敌的Listing经历了一次又一次的断货之后即使是运营大神来拯救也回天乏术！
由此可见，亚马逊FBA库存管理能力是卖家运营的核心竞争力，尤其是FBA卖家。
可是卖家如何才能更好地管理FBA库存呢？除了及时清理被积压的库存，节省不必要的仓储费，预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。
库存管理技巧！
1.预测日销量
在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。
2.补货计划
每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货计划。
3.设定与库存值
如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存值，也不担心产生库存积压。
4.采用先进先出售卖方式
很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！
5.维护资金链
与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。
6.定期检查库存
你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。
这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，而且需要及时，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法费时费力，容易出错，工作量繁重。
随着"互联网+"时代的来临，跨境电商逐步站到了资本市场的风口上。跨境电商逐渐成为对冲出口增速的利器。随着国际贸易条件的逐渐恶化国内出口增速现缓，而跨境电商发展迅猛，并有望成为中国贸易的全新增长引擎。欢迎亚马逊跨境电商的朋友随时咨询学习。vx :mxy18611